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認清狀況 堅定信心 落實舉措 砥礪前行——集團公司召開中層干部大會采取有效措施積極應對動車開通
來源:組宣部 | 作者:唐丹 尹雄嬌 | 發布時間:2018-07-17 | 11181 次瀏覽 | 分享到:

“靈活”、“任性”。

具體而言,主要體現在以下四個方面。

一是客運投資更加審慎。原則上集團公司不再投資建設新的等級客運站。對目前在建的客運站場,加快項目進展、及早投入使用、發揮效益;使其綜合商業效應最大化。在已經開通或擬開通動車的線路(昆關線、大麗線),或即將受火車開通影響的線路(大瑞、大臨、大攀)等,一線一策、謹慎投入營運車輛購置資金。根據火車通車時間,統籌安排已投入的營運車輛折舊期限,加快當期折舊,盡快完成成本攤銷。對擬投入資金更新的有關客車,應根據通車時限提前制定折舊期限,并據實相應調整計劃任務考核。產權置換后得不償失或難度太大的線路,不再投入資金實施產權置換。

二是客運管理更加靈活。根據當前行業“放管服”實際和市場競爭需要,對企業內部客運經營管理規定進行全面梳理,降低車輛經營成本,增強車輛運營的靈活性。積極申請將現有的班線過剩運力,調整轉為旅游包車運力。拓展從下關直達州內各鄉鎮的客運班線。要求經營單位發揮主觀能動性,根據自身經營實際,合理調整本單位客運車輛的管理政策并提前報備,適當開展客運多元化經營,增加收益。對各縣至昆明班線經營狀況及時間進行統籌安排,具備條件的沿線途徑班線車輛,可以進行經營整合,提高利用率,降低成本。

三是客運運行更加便捷。以適應市場需求和競爭要求為目的,對關區客運站進行業務整合,統一核算、歸并管理,一并啟用鳳儀樞紐客運站。集中資源,聚焦火車站區域。設置統一的辦事處和分支機構進駐大理古城,將古城作為業務重點,集中開展客運、旅游等經營業務。實時關注12306相關線路售票狀況,與鐵路實行隔空聯動。對現有運力進行摸底,集中資源,將過剩運力整合調度,在傳統班線客運之外,參與靈活機動的市場競爭,大力拓展包車、通勤車、公務用車等業務,開發快速、靈活、小批量的道路客運定制化服務產品。

四是客運經營更加安全。在當前客運經營遭遇嚴重沖擊的特殊時期,安全管理一切以保證企業安全發展為前提,以提高企業效益為目標,深刻吸1.16事故教訓,為企業轉型升級提供堅強保障。

馬董事長指出,以上客運經營管理的有關政策調整,不違反相關法律法規的,由企業自行擬定并及時出臺;需要請求行業管理部門予以相關政策調整支持的,組織擬寫向上級報告的有關政策訴求和企業請求,積極爭取。

第三,積極推進企業信息化,加快全公司信息化平臺建設。

要集中力量把全公司的信息化平臺建設起來。豐富完善“彩云通”服務平臺功能,優化客戶體驗,集成班線客運、城際快車、旅游服務等多種出行及相關產品。二是整合現有公司內部多個網絡平臺,實現統一業務規劃、統一支付渠道、統一客服管理,統一推廣宣傳。三是加強經費薪酬保障。四是按照信息化建設“誰受益誰付費”的原則,實行內部市場化運作。信息化建設年內有較大響動。

第四,集中資源優勢,發力旅游業務。

一是重組旅游業務和組織結構,以蒼山旅行社為主體,重新組建集團公司旅游產業發展經營實體,成為獨立自主經營的市場主體。按照市場原則和競爭需求,充分賦予其人事薪酬自主權,總的要求就是只要結果,不問過程。二是要在全公司范圍內進一步加大在人、財、物等各類資源的支持投入,集中資源發展旅游。三是加快旅游與客運業務的融合。加快推進相關客運站游客集散換乘中心改造。通過內部市場機制,調動各方面積極性,真正實現旅游+客運的運游結合、運游融合發展。切實將企業的運力優勢,轉化為運游結合的資源優勢。

第五,加快資產盤活,降低財務負擔。

董事長對一些低效閑置資產提出了處置意見。并指出,從當前企業資產狀況看,只要認真梳理盤活,資金流動性將大大增強,資金緊張狀況將得到明顯緩解。

第六,優化組織結構,調整職能部門設置。

按照強化總部職能管控的原則,一方面將對現有職能部門進行調整歸并,消除部門壁壘,精簡部門和崗位設置,理順管理流程,實現一專多能、一崗多責,提高管理效率,改變工作作風。另一方面增設市場營銷策劃、資源協調的職能部門。

第七,優化人力資源結構,降低管理成本。按照“退一批、養一批、離一批”、“創一批、轉一批、淘汰一批”的方式,對不適應企業發展需要的冗員予以裁減分流安置。提高新招錄人員準入門檻,提高新進員工整體素質,減少重復簡單勞動崗位職數。

第八,加強財務管理,優化賬務結構。

對當前客運收入的核算方式進行調整,據實反映公司客運經營收入,增強企業融資能力。加強應收賬款的清理催收,防范資金風險。切實抓好財務隊伍的管理和素質提升。

第九,加大宣傳呼吁,保持隊伍穩定。

馬董事長指出,面對當前企業的嚴峻發展形勢,我們既要沉著應對,埋頭苦干,又要廣泛宣傳,鼓舞斗志,主要依靠自力更生,不等不靠,但也積極呼吁,尋求支持。廣泛開展內外部宣傳,積極爭取外部政策支持。高度關注從業人員經營狀況,確保隊伍穩定。發揮黨群組織優勢,做好員工思想政治工作。

他要求,會后,參會人員要將會議精神傳達到每一個員工,定期或不定期反映員工思想狀況。

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